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El verdadero valor de la planificación estratégica | 
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| La mayoría de las empresas invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo en el proceso anual de planificación estratégica. Pocos ejecutivos, sin embargo, ven el beneficio de esa inversión. Algunos lo consideran un "ritual de una tribu primitiva", otros lo comparan con el sistema soviético: "nosotros simulamos que hacemos estrategia, ellos simulan que la siguen".
Aunque muy pocas decisiones estratégicas se toman en el contexto del proceso formal, la planificación formal puede ser una verdadera fuente de ventaja competitiva cuando se hace con el objetivo correcto en mente: como una herramienta de aprendizaje para ayudar a la empresa a crear "mentes preparadas" en sus equipos de trabajo.
La clave está en los detalles que parecen mundanos, pero son críticos, como quién debe asistir, dónde se debe hacer y qué tipo de preparación previa es necesaria para hacer el proceso efectivo.
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Este es el resumen del artículo "El verdadero valor de la planificación estratégica" publicado en Enero 2003 en la revista Sloan Management Review.
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