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Bart Houlahan, de B Lab: Cómo estimular la responsabilidad social en las empresas | 
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| Cuando B Lab comenzaba a despuntar, aconteció algo inesperado para la empresa y las compañías que estaba intentando promover: la crisis económica de 2008. Pedir algo más a la empresa ya no parecía una locura si Bill Gates asumió la dirección de una fundación, Muhammad Yunus ganó el Premio Nobel de la Paz por la creación del microcrédito en países pobres, y Thomas Friedman escribía sobre el mundo sostenible. El viento soplaba a favor. Fue un momento realmente histórico.
B Lab atiende empresas con fines de lucro interesadas en hacerse socialmente responsables a través de tres iniciativas básicas. Bart Houlahan dijo durante una reciente charla sobre Impacto Social en Wharton: “es preciso incentivar a las empresas a convertirse en compañías con certificación "B". B Lab confiere certificación a las empresas que muestran conformidad con los patrones requeridos para el desempeño social y ambiental.
No se sabe si ese impulso será sostenible. La ira del consumidor contra las ganancias de Wall Street y el creciente interés por movimientos que dan prioridad a la energía solar o la compraventa de productos orgánicos, pueden no durar mucho tiempo, dijo Houlahan: "Ya no se trata de una pegatina en un embalaje de café con informaciones sobre el libre comercio, productos orgánicos, etc. Hay evidencias de que éste puede ser un nuevo sector de la economía que combina lo público con lo privado".
“Se trata de saber quien está comprometido con ese pensamiento, esforzándose para obtener beneficios mientras hace el bien", continuó Bart Houlahan, ex trabajador de un banco de inversiones que se incorporó a AND 1 a principios de los años 90, "Si somos exitosos de forma colectiva, restauraremos las comunidades y haremos que empresas importantes funcionen, y todas serán lucrativas. Este es un momento realmente histórico".
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Este es el resumen del artículo "Bart Houlahan, de B Lab: Cómo estimular la responsabilidad social en las empresas" publicado en Diciembre 11, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.
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