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La importancia de hacer tonterías | 
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| Southwest Airlines ha sido el chico más juguetón en el sitio de trabajo desde su fundación en 1971 y más recientemente el CEO de Cartoon Network, Stuart Snyder, fue nombrado “el CEO Más Juguetón del 2012” por Playworks. Los CEO están recibiendo el mensaje sobre la diversión en el sitio de trabajo y su contribución en los resultado. Se dice que el espíritu juguetón construye trabajo en equipo mediante la integración de los empleados en un escenario de colaboración.
Stuart Brown, fundador del Instituto Nacional para el Juego, dice que el espíritu positivo debe comenzar desde arriba: “la clave del liderazgo es ser flexible, abierto y juguetón… de una manera natural a tu personalidad”, continúa Brown “Cuando se pueden unir de manera funcional y sensible es la situación ideal”. Cada primavera, Brown dicta un curso en Stanford Univerity junto a Brendan Boyle, de Ideo, Palo Alto, que se llama: “Del Juego a la Innovación”.
El liderazgo juguetón donde se puede observar mejor en estos momentos es en las empresas de Silicon Valley, aunque no en las grandes empresas de los primeros años de Internet. En Thumbtack, una firma de San Francisco que ayuda a los consumidores a localizar y contratar servicios profesionales en línea, los empleados almuerzan juntos comida preparada por un chef. “Almorzar todos juntos es una manera de crear camaradería”, dice el CEO Marco Zappacosta.
La consultoría de Brendan Boyle, el socio de Ideo en Palo Alto, California, diseña programas que promueven el juego para inspirar la imaginación. Boyle se refirió a esta idea en una presentación sobre “Innovaciones Creativas” en Melbourne , Australia, en el 2011: “ Si puedes incorporar el juego en el proceso innovador todo será más divertido y tu desempeño será mejor” dijo Boyle a los que asistieron a su conferencia.
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Este es el resumen del artículo "La importancia de hacer tonterías" publicado en Diciembre 2012 en la revista Entrepreneur.
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