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Davos y sus defectos



Revista: The Economist
Tema: Globalización
Fecha: Enero 26, 2013
Las dos palabras más populares en el léxico de los negocios son: global y liderazgo. Cuando se colocan juntas las personas se entusiasman. Probablemente es por eso mismo que 1.000 gerentes corporativos están volando esta semana hacia Davos, la estación de ski suiza. Allí, en la reunión anual del Foro Económico Mundial, ellos beben vino de glaciares con 50 jefes de estado y 300 ministros de gabinete. Cualquiera que sea el tema la conversación gira sobre el liderazgo global.

El culto hacia los líderes globales se extiende. Las escuelas de negocio están llenas de ello. INSEAD se auto denomina “la escuela de negocios del mundo” y tiene campus en Singapur, Abu Dhabi y Fontainebleau. La escuela de negocios de la universidad de Duke dice que es “la primera escuela de negocios global legitima”, ella posee campus en seis países. Las grandes compañías ahora se precian de seleccionar y entrenar líderes para roles globales.

Sin duda existe una necesidad de líderes globales, pero cuando el público ve la oferta no queda muy impresionado. Muchos de los políticos y banqueros que fueron sorprendidos por la crisis económica eran asistentes habituales de Davos. El hombre común confía tanto en el hombre de Davos como lo hace en un cabildista de la Federación Mundial de Comadrejas. Existe una encuesta que dice que las personas que confían en los líderes de negocio son el 18% y el 13% en los políticos.

Y ¿qué se puede hacer? Cuando mucho se debe dar a estas personas mejores herramientas para mantener al hombre de Davos en forma, o sea: que los lideres gubernamentales rindan cuentas estrictas y que haya regulaciones sólidas que eviten los abusos de las corporaciones, pero también es necesario reformar la industria de lideres globales. Las personas al mando necesitan pensar en profundidad sobre lo que significan la globalización y el liderazgo.




Este es el resumen del artículo "Davos y sus defectos" publicado en Enero 26, 2013 en la revista The Economist.

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