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Seis secretos para hacer menos | 
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| En la búsqueda de la innovación, los líderes a menudo se enfrentan a tres decisiones críticas: qué seguir versus qué ignorar, qué incluir versus qué dejar fuera, y qué hacer versus qué no hacer. Los innovadores más originales tienden a enfocarse en la segunda parte de cada elección, con el enfoque de “menos es mejor”, removiendo justo las cosas correctas de la forma más correcta para alcanzar el máximo efecto a través de medios mínimos y entregar lo que todo el mundo quiere: una experiencia memorable y significativa. Es el arte de la sustracción, definida como el proceso de eliminar cualquier cosa excesiva, confusa, derrochadora, arriesgada, o difícil de usar. Estas seis reglas ayudan a guiar esa disciplina:
1. Lo que no está puede ganarle a veces a lo que sí está: Como escribió Jim Collins en un artículo publicado en 2003 en USA Today: “Una gran pieza de teatro está compuesta no solo de lo que está en la pieza final sino que es igualmente importante lo que no está”.
2. Las reglas más simples crean la experiencia más efectiva: El orden y el compromiso se alcanza mejor no a través de una rígida jerarquía y controles centrales, sino a través de uno o dos acuerdos vitales, a menudo implícitos, que todos entienden y de los que son responsables, pero que quedan abiertos a la interpretación y variación personal. Los límites son establecidos por el contexto social.
3. Limitar la información compromete la imaginación: La sabiduría convencional dice que para que una idea sea exitosa debe ser concreta, completa y segura. Pero las ideas que más comprometen no son a menudo nada de eso. Las especificaciones atraen a la gente, pero si son demasiadas, la atención se dirigirá hacia otro lado.
4. La creatividad triunfa bajo restricciones inteligentes: Como escritor, crítico de arte y ensayista, G.K. Chesterton proclamó una vez: “El arte consiste en la limitación. La parte más bella de cada retrato es el marco”.
5. Innovar es la parte importante de un descubrimiento: La innovación a menudo exige un rompimiento con las convenciones.
6. Hacer algo no es siempre mejor que no hacer nada: La innovación a menudo exige tomar un respiro de los rigores del trabajo. La neurociencia confirma ahora que la habilidad de crear innovaciones creativas tiene su punto de viraje en la capacidad de sintetizar y hacer conexiones entre cosas aparentemente dispares. Un ingrediente clave es una mente quieta, alejada por un tiempo del problema que tiene entre manos.
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Este es el resumen del artículo "Seis secretos para hacer menos" publicado en Abril 2013 en la revista Strategy + Business.
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