|
|
Bienestar en la oficina: la cultura primero | 
|
| Bienestar es un término muy usado en estos días. Los empleadores les dicen a los empleados que “completen una evaluación de riesgos de salud (HRA)”, “se sometan a tal monitoreo biométrico” o “participen en un programa específico”. Pero no está claro cómo estas tácticas benefician, tanto a los empleados, como a los empleadores, fuera de lograr tal vez un puñado de ganancias a corto plazo. Yo le llamo a este enfoque “Bienestar 1.0”. Con él las compañías se centran en una estrategia continua de “haga esto o no haga lo otro”. Para arreglar esto, proponemos el nuevo movimiento “Bienestar 2.0” que comienza con la creación de una mentalidad de "cultura en primer lugar". Significa un cambio en la mentalidad de Calidad de Vida Total, y se enfoca en establecer conexiones más profundas al conectar a los empleados y sus equipos con plataformas que le permitan a la gente experimentar cambios saludables y apoyarse unos a los otros durante el camino. Sus principios son:
- La salud va más allá de una sesión de ejercicios. Bienestar 2.0 se enfoca en una definición abarcadora de la salud: física, mental, familiar/social y hasta financiera. Se trata de que los empleados pasen menos tiempo estresándose respecto a las pesadas cargas diarias, y más tiempo haciendo un trabajo de calidad. El bienestar es un balance entre salud libre de estrés y logros. Primero, debe entender a sus empleados y sus necesidades y comenzar a construir desde allí.
- Conéctese con su misión. Alinee sus programas de bienestar con la misión global de su compañía. Busque formas creativas de ayudar a sus empleados a lograr sus metas personales estando en el trabajo. Esto no solo hace se sientan bien respecto a alcanzar sus metas personales, sino que se sienten orgulloso de trabajar para una compañía que demuestra que se preocupa por ellos y por lo que es importante para ellos. Es una ganancia/ganancia.
- Promueva y distribuya opciones saludables. Los programas de bienestar deben de incluir hábitos de actividad física y de una forma nutritiva de alimentarse, que son las bases de la salud que guían todo lo demás. Pero el reemplazo debe ser gradual. Un cambio en la cultura toma tiempo y es más efectivo si los empleados sienten que usted está ‘montado en el barco’ con ellos. Una vez que comiencen a sentirse bien con ellos mismos y logren alcanzar metas personales como bajar de peso, o eliminar malos hábitos, serán más dinámicos, apasionados y creativos, y estarán cada vez más comprometidos por alcanzar mayores y mejores metas, tanto personal, como profesionalmente.
- Todo se trata de relaciones. Bienestar 2.0 es efectivo porque se extiende más allá del lugar de trabajo. Pasamos la mayor parte de nuestro tiempo de vigilia en el trabajo, y es importante sentirse parte de una comunidad, más de una que anima y empuja a unos con otros a alcanzar sus metas personales y profesionales. Muchas compañías han tomado un enfoque competitivo social hacia el bienestar.
Los programas de bienestar deben evolucionar desde ser aplicados a la fuerza a ser guiados por la cultura, centrándose en un enfoque de Calidad de Vida Total. La salud y el bienestar son motivacionalmente contagiosos si se hacen bien. No se deje atrapar por el aburrimiento que era Bienestar 1.0. Piense y actúe en grande, y suba a bordo a sus empleados para navegar hacia un mayor compromiso y productividad en el trabajo.
|
Este es el resumen del artículo "Bienestar en la oficina: la cultura primero" publicado en Junio 2013 en la revista Wired.
Vea otros artículos publicados en Wired u otros artículos sobre Desarrollo gerencial.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
