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Tres mitos acerca de sus fortalezas | 
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| Uno de los cambios más dramáticos que ha sufrido el desarrollo del liderazgo en la última década se refiere al cambio de foco en cuanto a la corrección de las debilidades para identificar una fortaleza en expansión. Como el movimiento continúa es conveniente estar al día porque pareciera que el desarrollo basado en las fortalezas llegó para quedarse y es mejor aceptarlo, además de despejar los siguientes mitos:
- Mito 1: Enfocar en las fortalezas es la última moda de los poco prácticos científicos sociales. Esto es verdad, pero el foco en las fortalezas no es algo reciente como práctica, la idea no es nada nueva. En libro clásico El ejecutivo eficiente, el gurú de la gerencia Peter Drucker escribe: "El ejecutivo eficiente hace la fortaleza productiva, para lograr resultados hay que usar todas las fortalezas disponibles, las de los asociados, las del jefe y las propias”.
- Mito 2: Una fortaleza que va muy allá se convierte en debilidad. No hay duda de que algunas de las cosas que se hacen en exceso se convierten en problemas, pero las fortalezas del liderazgo no funcionan de esa manera. Se puede pensar que ser muy estratégico hace que un ejecutivo pierda el foco en la táctica, puede ser, pero es absurdo pensar que los que piensan estratégicamente dejan de pensar en la táctica.
- Mito 3. La fortaleza y la debilidad andan juntas. En una investigación reciente que hicieron dos firmas consultoras prestigiosas, unos altos ejecutivos de recursos humanos discutieron las ventajas de enfocar más en las fortalezas que en las debilidades. Uno de los participantes dijo: “Una persona con muchas fortalezas en una o dos dimensiones, usualmente tiene una debilidad fatal en otra, pero la realidad es que 93% de las personas con debilidades fatales no tienen fortalezas".
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Este es el resumen del artículo "Tres mitos acerca de sus fortalezas" publicado en Julio 2013 en la revista HBR Blog.
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