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El verdadero costo de contratar al empleado equivocado | 
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| Según ciertos expertos, el costo real de reclutar es de US$ 240.000 por empleado. Este es un shock serio. El costo total de reclutar el empleado incorrecto incluye la contratación, la compensación total, pago eventual por rompimiento, y otros factores como cuotas legales y esto hace un total de alrededor de US$ 840,000 cuando se hace el factorial de todos estos costos. Esto está basado en la contratación de un gerente de nivel medio que trabaje 2,5 años y entonces sea despedido y reemplazado.
Cómo contratar no podría ser más importante. Y no es solo tarea de los reclutadores, también incluye a los gerentes y a menudo, a sus equipos. Este costo es a menudo difícil de medir o se pierde de vista. Incluye lo que puede costarle a un gerente de seguridad de red que él y su equipo dediquen un espacio de cuatro horas para hacer entrevistas, que puede convertirse en 16 horas. Peor, los costos de las herramientas de reclutamiento están subiendo. LinkedIn Recruiter, por ejemplo, puede costar bien más de US$ 10.000.
Los pequeños negocios no tienen suficiente tiempo, energía o recursos para reaccionar lo suficientemente rápido a las demandas de sus clientes. Como resultado, se toman decisiones rápidas en contrataciones críticas, lo que resulta poco adecuado. Según un gráfico relacionado a malas contrataciones, el 38% de los pequeños negocios dicen que ellos contratan a alguien porque necesitan llenar esa posición rápidamente.
Tiene que haber una manera mejor A mí me gusta el enfoque de Jobularity y desearía que hubiera habido algo como esto en la época en que yo era un gerente contratando. La idea es crear una visión de conjunto de un candidato usando introducciones de video, perfiles de sus intereses y talentos, y (más importante) un sistema de puntaje que esté más guiado por los datos que la mayoría de las herramientas de reclutamiento. Me gusta pensar que tener más datos podría prevenir contratar a alguien de bajo rendimiento que luego habrá que despedir. Sin embargo, Jobularity está aun en prueba, y por tanto la compañía no tiene muchos datos de sus propios éxitos. ¿Luego, cuáles son sus historias de horror? ¿Contrata usted por instinto, o tiene un enfoque diferente? ¡Postee sus comentarios!
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Este es el resumen del artículo "El verdadero costo de contratar al empleado equivocado" publicado en Septiembre 2013 en la revista Inc.
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