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¿Qué estilo gerencial adoptará China? | 
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| La manera como las tres naciones más importantes manejan la economía global es diferente. Los factores esenciales para los Estados Unidos y Alemania son las grandes corporaciones multinacionales y la innovación tecnológica. La innovación para EE. UU. es un tema de “si podemos hacerlo” y un apetito por el riesgo. En cambio, la clave en Alemania es el compromiso con la calidad del producto y la excelencia de la ingeniería, tanto para multinacionales como para pequeñas empresas.
El desarrollo económico de China se basa en la competitividad de costos y la adopción de la innovación y tecnología extranjeras. El impacto global se debe a la escala masiva. Sin embargo, la crisis económica global marcó un nuevo período en la historia de la economía China. El país ya no puede confiar solo en el consumo foráneo para crecer sino debe desarrollar el mercado de consumo interno y orientar su producción hacia este.
Además, China debe desarrollar un sistema gerencial y una cultura tecnológica y de innovación de productos. Los dos modelos principales a seguir son Estados Unidos y Alemania, aunque sean bastante diferentes. Los Estados Unidos se benefician por una tradición de recién llegados que toman riesgos con nuevos productos y tecnología y porque las decisiones se toman de arriba para abajo, dependiendo solo de la aprobación del líder. Esto produce la penetración rápida en nuevos mercados.
Las corporaciones alemanas presentan oposición al riesgo y una preferencia por la estabilidad que no les permite capitalizar nuevas ideas como a las norteamericanas. La gerencia alemana está organizada horizontalmente, las decisiones se aprueban por consenso de varias personas y grupos, proceso que toma mucho tiempo. La ventaja del estilo alemán es la calidad de los productos y el buen servicio que prestan para esos productos, pero la penetración en el mercado es lenta.
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Este es el resumen del artículo "¿Qué estilo gerencial adoptará China?" publicado en Septiembre 2013 en la revista HBR Blog.
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