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¿Puede ayudar el crowfunding a promover ciertas ideas dentro de la compañía? | 
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| Las plataformas, tales como Kickstarter y Indiegogo, han demostrado ser excelentes canales para recaudar fondos y alojarlos en proyectos innovadores. A raíz de este éxito, muchas empresas están utilizando la misma modalidad para promover y financiar la innovación interna. Tal es el caso de IBM, que está experimentando con una forma de crowdfunding corporativo, en el que la compañía les da a sus empleados un pequeño presupuesto para invertirlo en los proyectos de sus colegas y los motiva a comprometerse y desarrollarlos. De ser aprobado el proyecto, según ciertos parámetros (presupuesto, innovación, alcance, etc.), los empleados cuentan con un porcentaje de su tiempo de trabajo para comprometerse y desarrollar sus proyectos.
En este experimento, los proyectos difieren entre sí; algunos se centran en solucionar problemas técnicos, otros lidian con asuntos culturales o morales, mientras otros giran en torno a mejorar la tecnología existente para hacer futuras innovaciones. La idea, en general, de los proyectos propuestos es involucrar a la gente para que aporten y participen entre sí. En cuanto a la participación online de los empleados, este experimento tuvo una gran aceptación en los medios sociales. Más de un 45% de los empleados participaron activamente, algo totalmente inesperado, pues las estimaciones promedio establecían que sólo un 10% de los usuarios se mantenían activos en las plataformas sociales.
Otro dato inesperado del experimento fue que los ejecutivos de IBM más influyentes no eran precisamente los que más financiamiento obtenían para sus proyectos. Más bien, descubrieron lo contrario: los empleados menos destacados conseguían más fondos de otros compañeros. A su vez, notaron una colaboración e inversión mayor en los proyectos de las personas ubicadas en la misma región geográfica, incluso en el mismo departamento o división. Como si esto no fuera suficiente, la empresa se sorprendió al constatar que todos los empleados sabían perfectamente qué beneficio iban a obtener de los proyectos que estaban financiando.
Para sacarle provecho a esta estrategia, las empresas deben 1) especificarles a sus empleados qué tipo de innovación esperan, 2) promover la participación enérgicamente para que el dinero sea invertido en los distintos proyectos. Los empleados, por su parte, deben considerar no sólo el beneficio personal de los proyectos, sino también el valor que tiene éste para el colectivo de la empresa.
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Este es el resumen del artículo "¿Puede ayudar el crowfunding a promover ciertas ideas dentro de la compañía?" publicado en Septiembre 2013 en la revista HBR Blog.
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