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Nuestra manera de trabajar nos roba el alma, pero las redes sociales no son la solución | 
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| Nos pasamos gran parte de nuestro tiempo en reuniones, leyendo mensajes (30% de nuestro tiempo), buscando información que ya tiene otra persona (20% de nuestro tiempo), etc. De hecho, cualquier trabajador del conocimiento se pasa la mayor parte de su día laboral trabajando en cuestiones relacionadas con el trabajo. El problema es que cada minuto que pasamos trabajando en este tipo de asuntos es un minuto perdido en términos laborales. Nadie es capaz de leer, anotar y buscarlo todo. Esta es una tarea que nos roba el alma y que genera desapego.
Es curioso que 99% de las compañías carecen de un solo lugar donde se centralice toda esta información; más aun cuando la industria de los softwares empresariales ya llega a los US$ 304 mil millones anuales. El problema es que dichos softwares están diseñados para conectar a las personas, no para coordinar el trabajo.
Sin embargo, hay una manera de trabajar con menos esfuerzo. Esta implica que desarrollemos un gráfico laboral. Mientras que un gráfico social es una especie de mapa de las personas y sus relaciones, un gráfico laboral se centra en el trabajo: unidades de trabajo (tareas, ideas, clientes, objetivos, etc.), información sobre el trabajo (conversaciones relevantes, documentos, etc.), cómo encaja todo; y las personas involucradas. ¿Se imagina contar con mayor claridad, salud, confianza, tiempo y autonomía? ¿No tener que asistir a reuniones ni ahogarse en un mar de mensajes electrónicos?
El trabajo debería tener sentido. Un gráfico laboral permitiría automatizar los aspectos más ásperos del negocio a la vez que permitiría que nos concentráramos en los aspectos más creativos (y, por tanto, no automatizables) del negocio. Así debería ser el trabajo en el siglo XXI.
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Este es el resumen del artículo "Nuestra manera de trabajar nos roba el alma, pero las redes sociales no son la solución" publicado en Octubre 2013 en la revista Wired.
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