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Tres cosas que realmente motivan a los empleados | 
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| Las personas más motivadas y productivas que he visto últimamente son las que trabajan en una vieja compañía en la Costa Este de los Estados Unidos. Ellas implementan productos de tecnología innovadora para transformar industrias tradicionales. Desde afuera pareciera que su gran dedicación se debe a que están trabajando en anticipación al dinero que podrían ganar ante una posible oferta pública de venta.
Esas personas dicen que no pueden pensar en una oferta pública, que es algo muy remoto y que las distrae de lo que están haciendo. Otras dicen que el entusiasmo se debe a la oportunidad de cambiar la manera de operar la industria y el impacto que esto tendrá en la vida de los demás. El coro es constante: “Trabajamos en la dirección que deseamos”, “Nuestros productos cambian la vida”, “Trabajamos con la tecnología más avanzada”. Tienen la alegría de la autoexpresión.
Más que el dinero, lo que les importa a estos profesionales que están trabajando muy duro es la oportunidad de causar un impacto positivo. Esta meta siempre es muy atractiva. Los líderes han convertido el cambio en algo emocionante en vez de agotador al pedirle a sus empleados que abran la imaginación. Algunos profesionales ven la transformación como una amenaza, pero la mayoría la ve como una oportunidad de expresión creativa.
Las palabras que resumen esta actitud son: dominio, pertenencia y significado. El dinero está en un cuarto lugar. Ese dinero puede ser una manera de irritar si la compensación no es justa y se agota rápidamente. Las personas que están felices en su trabajo se encuentran en las organizaciones dominadas por una misión porque sienten que causan un impacto positivo en las necesidades sociales. Desafortunadamente, estas personas no son la mayoría.
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Este es el resumen del artículo "Tres cosas que realmente motivan a los empleados" publicado en Octubre 2013 en la revista Harvard Business Review.
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