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¿Cuál es su resolución de negocios para el año que viene? | 
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| Le preguntamos a algunos CEOs los planes que tienen para el 2014 y estas son algunas de las respuestas:
- Chuck Cohn, fundador y CEO de Varsity Tours. Nuestro objetivo es crear un sistema que produzca grandes artículos para numerosos blogs. En 2013 fuimos más reactivos de lo necesario, pero ahora tenemos la oportunidad de demostrar nuestra experiencia en algunas publicaciones y ser los autores de los mejores artículos de última hora. Pensamos para el 2014 tener el equipo para producirlos en nuestra área de experiencia: tutorías y admisiones.
- Sara Sutton Fell, CEO de FlexJobs. El cambio que vamos a implementar en el 2014 es tiempo a puerta cerrada para mí y mi equipo de gerencia. Nuestra compañía ha crecido de manera maravillosa y uno de los retos que he enfrentado es encontrar tiempo para enfocar hacia proyectos más grandes, en vez de solo responder a actividades del día a día. Yo misma he experimentado con las puertas cerradas por un par de meses, con buenos resultados.
- Katie Finnegan y Erica Bell, cofundadores de Hukkster. Somos empresarios en una primera etapa, así que estamos evolucionando constantemente. En el 2013 construimos con éxito un equipo de 15 personas y salvamos a los compradores más de US$15 millones en línea. En el 2014 deseamos expandir la experiencia en línea para que los compradores puedan marcar sus productos favoritos en cualquier momento, cualquier lugar y encontrar las rebajas.
- Karen Cheng, CEO de 100. Se necesitan dos cosas para que el negocio crezca: conseguir usuarios y mantenerlos. Nos hemos enfocado en conseguir nuevos usuarios a través de la prensa y los blogs, pero si no se mantiene cerca de los usuarios se está llenando un cubo agujereado. En el 2014 nos enfocaremos en conservar a nuestros clientes con un producto estelar.
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Este es el resumen del artículo "¿Cuál es su resolución de negocios para el año que viene?" publicado en Diciembre 2013 en la revista Inc.
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