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Mientras más duro caen | 
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| La década pasada puede ser recordada como la era del liderazgo agresivo de alto vuelo. Titanes como Kenneth Lay, Dennis Kozlowski y Bernard Ebbers estuvieron en las portadas de las revistas de negocios. Luego vinieron los escándalos y las estrellas cayeron a tierra.
En este artículo, el psicólogo social Roderick M. Kramer plantea una interrogante importante: ¿por qué tantos líderes, no sólo en el área de los negocios sino en política, religión y medios de comunicación, despliegan una notable adaptación y habilidad mientras cortejan al poder, solo para después involucrarse en los más memorables ataques de locura una vez que se han asegurado en el poder?
Kramer, quien ha pasado gran parte de su carrera investigando cómo los líderes llegan a la cima, dice que el sistema mediante el cual se selecciona a los líderes lleva a los ejecutivos a sacrificar las actitudes y comportamientos que son esenciales para su supervivencia una vez que han logrado llegar al tope. La sociedad ha aprendido a considerar la toma de riesgos y violación de reglas como hitos del buen liderazgo. Como resultado, los líderes llegan a creer que los límites normales no le conciernen, y que les está permitido todo.
Los líderes que realmente permanecen conectados con tierra cuentan con cinco hábitos psicológicos y de comportamiento básicos:
1.- Simplifican sus vidas, permanecen humildes con su ritmo ordinario de vida.
2.- Colocan la luz sobre sus debilidades, en lugar de cubrirlas.
3.- Lanzan "globos de ensayo" para descubrir la verdad y prepararse para lo inesperado.
4.- Trabajan arduamente por los pequeños logros.
5.- Reflexionan más.
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Este es el resumen del artículo "Mientras más duro caen" publicado en Octubre 2003 en la revista Harvard Business Review.
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