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3 mitos que pueden arruinar la gerencia de proyectos | 
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| Todas las industrias tienen sus mitos y los gerentes de proyectos no son una excepción, lo cual es desafortunado, porque solo es posible avanzar en nuestra carrera si dejamos de lado ciertos mitos. Veamos algunos mitos:
1. El cliente sabe lo que quiere. Así se tenga que tratar con clientes o consumidores, es un mito antiguo que el que compra sabe exactamente lo que desea. La segunda de las 12 lecciones que dejó Steven Jobs dice: “El día que digan que Apple está utilizando “focus groups” para decidir proyectos futuros, hay que vender las acciones de Apple”.
2. Hay que ganar todas las batallas. Este mito parte de una apreciación errónea. Los buenos gerentes de proyectos no ganan batallas, identifican procesos con problemas y los corrigen. Los gerentes de proyectos que cargan las culpas a los seres humanos en vez de a los procesos cultivan equipos fríos, fragmentados e individualistas. Nada es más corrosivo para trabajar que una cultura de la culpa. Los gerentes que libran batallas dañan la moral y levantan animosidad.
3. La clave es el detalle. El proyecto más detallado a menudo es el peor. Esto no es necesariamente cierto, pero los proyectos son detallados según la experiencia de las personas involucradas en el proceso. El estilo de los mejores gerentes de proyectos es enfocar en armar equipos colaboradores y procesos que respondan rápidamente a los cambios y los errores.
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Este es el resumen del artículo "3 mitos que pueden arruinar la gerencia de proyectos" publicado en Febrero 2014 en la revista Thought Leaders.
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