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Los ejecutivos deben enfrentar su mortalidad | 
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| Bruce encontró a su esposa Zara hiperventilando en el piso de la cocina a las 6 am en la mañana del día de Navidad. “Ella estaba al borde del colapso total. Después del trabajo de la noche anterior, ella tenía todo listo para la Navidad. Nuestro trato es que yo me haga cargo de la casa el día de Navidad, así que ella debería estar en la cama con un café, mientras yo hacía el trabajo. Sin embargo se levantó temprano y cuando fui a buscarla la encontré desplomada en el suelo”.
Bruce recordó que Zara había sido una persona bastante relajada, pero había cambiado en los últimos años. Ahora estaba molesta los fines de semana, trabajaba en días festivos y cuando se acercaban las vacaciones se aceleraba. Bruce cuenta: ”Una noche llegó a la cama con su teléfono y su tablet y le pregunté si iba a mover su estudio para la cama, ella dejó todo tranquilo pero no pudo relajarse. Estaba rara, no podía apagarse, aún cuando yo le pedía que se tranquilizara”.
Al reflexionar sobre su comportamiento, Zara se dio cuenta de que un factor que contribuía a su estrés era que ella no tardaría en cumplir treinta y cinco años, la misma edad que tenía su madre cuando murió, dejándola sola junto a sus hermanos y con un padre abatido. Esa fecha le reactivó pensamientos y sentimientos relacionados con el evento, aunque ella no estaba consciente de sus emociones. Zara era más joven que la mayoría de los enfermos de ansiedad por la muerte.
Después de que las personas cumplen los cuarenta, la muerte o enfermedad de un ser querido las inclina a pensar en su propia existencia con relación al tiempo de vida. Es un cambio profundo de mentalidad que las teorías o los libros sobre comportamiento organizacional apenas abordan. De hecho, la mayoría de las personas en la sociedad occidental presionan sus pensamientos sobre la muerte hacia los recovecos de la mente. Por eso, Zara experimentó un ataque de pánico.
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Este es el resumen del artículo "Los ejecutivos deben enfrentar su mortalidad" publicado en Marzo 2014 en la revista Harvard Business Review.
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