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Los desafíos de Apple como empresa madura | 
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| Apple y Cook se enfrentan a la dura realidad después de la serie histórica de éxitos bajo el liderazgo de Steve Jobs. Ninguna empresa puede seguir innovando de forma consistente a un ritmo tan elevado y sacar nuevos productos revolucionarios, al mismo tiempo que mantiene el control de grandes cuotas de mercado, además de proporcionar márgenes elevados de beneficios frente a una competencia cada vez mayor.
Apple necesita evolucionar hacia la madurez con expectativas realistas. Cook no es Jobs, pero él da a la empresa otros puntos fuertes, entre ellos un estilo frugal y metódico más orientado al rendimiento. “Cook ha conseguido mantener la máquina de beneficios de Apple en funcionamiento y ha puesto su sello en la empresa”, dice Kevin Werbach, profesor de Estudios Jurídicos y de Ética de Wharton. “Lo ha hecho tan bien como se esperaba de él”.
En Wall Street hay preocupación por el crecimiento lento de Apple y el posible impacto sobre la rentabilidad de la empresa y el precio de sus acciones. El precio de las acciones de la empresa pasó de US$ 369 a cerca de US$ 527 entre agosto de 2011 y hoy en día, lo que representa un incremento del 43%. En ese periodo, el valor de mercado de la empresa pasó de US$ 346.000 millones a US$ 470 millones. Entre 2011 y 2013, los ingresos anuales de Apple pasaron de US$ 108.000 millones a US$ 171.000 millones, y los beneficios netos pasaron de US$ 26.000 millones a US$ 37.000 millones.
En el libro "Haunted Empire: Apple After Steve Jobs"que salió recientemente a la venta, Yukari Iwatani Kane, reportera del Wall Street Journal, se pregunta si Cook está en condiciones de enfrentarse a "las expectativas estratosféricas que Jobs creó al público de Apple". “El inmenso éxito de la empresa se basó en un historial de productos que eran más que simplemente buenos y confiables”, escribe Kane en un extracto de su libro publicado a principios de la semana en el Wall Street Journal.
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Este es el resumen del artículo "Los desafíos de Apple como empresa madura" publicado en Abril 15, 2014 en la revista Knowledge @ Wharton.
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