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El camino de Brasil hacia un crecimiento incluyente | 
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| Brasil ha avanzado mucho en el desarrollo económico, incluyendo la reducción de su tasa oficial de pobreza a la mitad. Pero las fuerzas que impulsaron su economía en la pasada década (una fuerza laboral en expansión, consumo mediante el crédito, y altos precios de los productos básicos) comienzan a ralentizarse, y han dejado expuesta la debilidad a largo plazo en el crecimiento de los ingresos del país. Aunque Brasil es la séptima economía más grande del mundo, está en el lugar 95 por su PBI per cápita. La mayoría de las familias han experimentado solo crecimientos modestos de sus ingresos, en comparación con el incremento de los precios de muchos bienes de consumo. Ya sacó a millones exitosamente de la extrema pobreza, ahora Brasil debe prometer una vida de clase media. Según un reciente informe, para ello debe acelerar el crecimiento de su productividad, y construir nuevas conexiones con la economía global podría proveer la apertura para hacerlo.
En las siguientes dos décadas, Brasil necesita promediar un 4.2 % anual de crecimiento del PIB para levantar a la mitad de la población aún vulnerable hacia la clase media. Se estima que tiene oportunidad de añadir hasta 1.25 puntos porcentuales al crecimiento de su PIB promedio anual en los próximos años al profundizar sus vínculos con el resto del mundo. Brasil actualmente clasifica solo en el lugar 43 en el Índice MGI de Conectividad, y esto indica un amplio espacio para un compromiso más profundo con todo tipo de intercambio a través de sus fronteras. Mientras que las exportaciones del país han crecido desde que comenzó el milenio, se han vuelto más concentradas en los recursos. Desde 2005 a 2012, las de productos básicos aumentaron a US$ 64 mil millones, desde US$ 11 mil millones, pero en el mismo período, un sobrante de comercio de US$ 20 mil millones en productos manufacturados se evaporó y se convirtió en un déficit del comercio de $45 mil millones.
A medida que el boom de los productos básicos causó que su moneda se revalorizara ampliamente, los productos del país se han vuelto menos competitivos en los mercados globales. Sus exportaciones son equivalentes al 13% del PIB, muy por debajo de India (24 %) o México (33%). Para diversificar las exportaciones, Brasil necesitaría compensar esta desventaja en los costos desarrollando habilidades y capacidades distintivas, particularmente en las industrias adyacentes a los productos básicos. También tiene la oportunidad de elevarse en la cadena de valores, exportando productos más sofisticados y competitivos, pero tendría que reconsiderar su enfoque tradicional a la protección de las industrias locales. Los sectores de espacio aéreo y agricultura han florecido desde que se levantaron las restricciones al comercio y se desarrolló en ellos una estructura de investigación y desarrollo que ha resultado en una alta productividad y exportaciones.
Quizás la oportunidad más importante para mejorar la competitividad global de Brasil e incrementar el comercio descansa en las redes de transporte y comunicaciones. Los subsidios a todas las industrias totalizan ahora casi el 6% del PIB, pero la inversión en infraestructura promediaba solo 2.2%, muy por debajo del promedio global, entre 2000 y 2011. El país puede controlar su riqueza en recursos naturales para invertir en infraestructura, habilidades de la fuerza de trabajo y otras bases para su crecimiento futuro. Se puede incrementar el dinamismo de Brasil solo dominando las conexiones globales potenciales para aumentar la productividad; adentrándose más en las ideas, investigaciones y buenas prácticas del mundo; favoreciendo una conectividad digital mayor y aumentando el flujo de obreros preparados y estudiantes internacionales. El catalizador que el país necesita para un crecimiento que proporcione una prosperidad de amplias bases a la mayoría de sus ciudadanos pudiera encontrarse más allá de sus fronteras.
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Este es el resumen del artículo "El camino de Brasil hacia un crecimiento incluyente" publicado en en la revista McKinsey Quarterly.
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