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El espíritu empresarial tiene que ver con creer en lo imposible | 
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| Como persona de negocios, es importante entender que la clave para el crecimiento y el éxito duradero está en el desarrollo efectivo de productos. Para la mayoría, esto es simplemente producir innovaciones que mejoren los productos existentes.
Un ejemplo de esto es el iPhone. Al añadir el poder de computación a un teléfono celular, Apple creó un producto que cambió el cómo y el qué en la forma de comunicarnos. Este tipo de desarrollo evolutivo se denomina innovación incremental.
Aunque le innovación incremental puede ser una buena fuente de ingresos y ganancias, los verdaderos cambios en el juego ocurren cuando hacemos innovación disruptiva y creamos productos que cambian por siempre a la sociedad.
Un ejemplo de esto es el computador personal. Sea un equipo de escritorio, un laptop o un teléfono inteligente, se puede decir con seguridad que la computación personal cambió el mundo para siempre.
La clave para lograr la innovación disruptiva es simplemente creer en lo imposible.
Es mucho más que pensar “fuera de caja”. Pensar fuera de la caja implica aplicar a un problema ideas posibilidades existentes, que no se habían aplicado antes. Es de allí que surge la innovación incremental.
Creer en lo imposible le coloca en la línea de partida para hacer de lo imposible, no solo posible, sino una realidad. Le permite explorar, ver el problema e identificar una solución que los demás no han ni siquiera considerado. Una vez que ha “visto” la solución, puede comenzar a trabajar en hacerla realidad.
Intente crear una innovación disruptiva ahora: siéntese cómodo, cierre los ojos y piense en algo imposible. Al hacer el ejercicio la otra noche, pensé en una forma de utilizar el calor de una persona para calendar su habitación en la noche. Esto cambiaría el juego en varios niveles. Requeriría de un mecanismo que “recolecte” el calor humano y lo circule por la habitación. ¿Imposible? Puede ser, puede ser que no.
¿Y lo que usted pensó? ¿Imposible? Puede ser, puede ser que no. Pero al menos esas ideas imposibles pudieran llevarle a algo; o podría cambiar el mundo.
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Este es el resumen del artículo "El espíritu empresarial tiene que ver con creer en lo imposible" publicado en en la revista Inc.
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