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Cómo piensan los innovadores | 
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| Según un estudio de McKinsey más del 70% de los altos ejecutivos en una encuesta realizada recientemente dicen que la innovación será uno de los tres mejores indicadores de crecimiento para las empresas en los próximos tres a cinco años. El estudio también encontró que un 65% de los altos ejecutivos encuestados tenían sólo ‘algo’ , ‘un poco’ o ‘ninguna’ confianza en las decisiones que toman en esa área. El tema es muy importante para las contrataciones de las compañías.
El estudio de Beth Altringer de Harvard mostró resultados aún más deprimentes: los esfuerzos oficiales para estimular el espíritu empresarial en las organizaciones globales tienen una tasa de fracaso del 70 al 90 por ciento. El Instituto para la Productividad Empresarial preguntó a más de 300 encuestados, “¿Cuáles son los mayores impedimentos para la innovación en su organización?” Las dos respuestas principales a la encuesta: “recursos insuficientes” (56,3%) y “ninguna estrategia formal para la innovación”(51,5%).
Un estudio del Instituto O.C. Tanner encontró que las personas que crean nuevo valor en el trabajo a menudo se inspiran en su limitaciones. El arquitecto Frank Gehry, conocido por la construcción del Museo Guggenheim de Bilbao y el Disney Concert Hall en Los Ángeles, cree que las restricciones son cruciales para la creatividad: “Es mejor tener algún problema para trabajar. Creo que dirigimos esas limitaciones hacia la acción”.
Aunque la creatividad y la innovación pueden parecer esquivas, las cosas llegan sin previo aviso y de forma aleatoria, el estudio de Tanner encontró algunas habilidades que utilizan los empleados para crear nuevas ideas, como la adición o sustracción de elementos existentes para hacer una mejora. Así sucedió cuando Kraft decidió añadir fideos a su producto de queso en polvo, nació Kraft Dinner.
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Este es el resumen del artículo "Cómo piensan los innovadores" publicado en en la revista Forbes.
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