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¿Cómo sabe el emprendedor social que está cumpliendo con sus objetivos? | 
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| Jonathan Greenblatt es un múltiple emprendedor social con una serie de éxitos. Él ayudó a construir diversas marcas, entre ellas Ethos Water, que fue comprada por Starbucks en 2005. También trabajó con Google y fue, hasta el mes pasado, director de la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica de la Casa Blanca. Desde el 1 de julio, él es director nacional de la Liga Antidifamación. Greenblatt fue nombrado investigador bursátil de Wharton en diciembre de 2014. A lo largo de su carrera, Greenblatt ayudó a desarrollar la idea del emprendimiento social. En una reciente entrevista, Greenblatt habló sobre el negocio del impacto social. A continuación, la versión editada de la entrevista.
- Wharton: ¿Qué es un emprendedor social? Jonathan Greenblatt: Pienso en el emprendedor social como alguien que intenta generar el cambio a través de una estrategia basada en el mercado. Mientras, realiza acciones directas. No necesariamente haciendo lobby o defendiendo causas, pero literalmente poniendo las manos en la masa y fabricando algo, es decir, intentando con eso crear o, por así decirlo, reparar un desequilibrio que se rompió. No se trata de alguien que está intentando hacer alguna cosa desde fuera de forma casual, sino que, en lugar de eso, intenta crear un cambio sistemático y reparar un mal social complejo. El emprendedor social crea una acción directa para reparar un sistema quebrado.
- Wharton: ¿Buscando necesariamente el beneficio? Greenblatt: Creo que puede ser las dos cosas. Las personas sitúan al emprendedor social en el espacio no lucrativo y que usa ese modelo para atacar una cuestión en particular en un campo determinado. Puede ser en el área de la salud o la vivienda. Puede ser en el área financiera. Yo, personalmente, estoy más interesado en lo que hemos visto en términos de emprendimiento social en la comunidad de negocios.
- Wharton: ¿Qué piensa de las nuevas maneras mediante las cuáles las empresas están involucrándose en programas de impacto social, ya sea por medio de la iniciativa social, de la responsabilidad social corporativa o de los lugares en que están fusionándose? ¿Dónde ve potencial? Greenblatt: Es una cuestión interesante. Estamos asistiendo, de hecho, a mucha innovación en la cadena de proveedores o de valores. Es cada vez mayor el número de empresas que recurren a cadenas de abastecimiento sostenibles. Piense en una empresa como Tesla: ella está construyendo una batería mejor y que es producida de una manera que hace el coche más económico.
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Este es el resumen del artículo "¿Cómo sabe el emprendedor social que está cumpliendo con sus objetivos?" publicado en en la revista Knowledge @ Wharton.
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