|
|
Fusión entre fronteras | 
|
| Aunque el número de fusiones está aumentando (a casi el doble entre 1998 y 2007), hay pocos estudios sobre cómo repercuten las diferencias culturales en las mismas. Sin embargo, es lógico pensar que los malentendidos entre los gerentes de las compañías en fusión dificultan las negociaciones.
Después de todo, el que la compañía resultante funcione lo mejor posible depende de que los empleados trabajen mancomunadamente durante el período de postfusión. Los empleados que no tienen el mismo bagaje cultural pueden malinterpretar ciertas intenciones u objetivos. Y esto, a su vez, puede genera incompatibilidad, así como disminuir la disposición a cooperar. Por otra parte, una mayor diversidad cultural puede estimular la innovación.
Tras analizar una gran cantidad de fusiones que ocurrieron en 52 países entre 1991 y 2008, los autores de un nuevo artículo han encontrado que las fusiones internacionales producen mayores retornos que las fusiones nacionales.
Sin embargo, los autores también descubrieron que las similitudes de una cultura nacional constituyen un factor fundamental a la hora de determinar la probabilidad de que una fusión tenga éxito. En otras palabras, mientras mayores son las diferencias culturales entre dos países, menor es la probabilidad de que dos firmas que operan en dichas naciones se fusionen. Aparentemente, algunas fusiones se "pierden en la traducción".
|
Este es el resumen del artículo "Fusión entre fronteras" publicado en en la revista Strategy + Business.
Vea otros artículos publicados en Strategy + Business u otros artículos sobre Estrategia.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
