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Desarrollando su fuente de liderazgo | 
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| ¿Por qué tantos nuevos líderes de empresas fallan tan espectacularmente? Parte del problema es que en muchas compañías, la planificación de la sucesión no pasa de ser más que una lista de empleados de alto potencial y las capacidades que podrían cubrir. Es un proceso mecánico completamente divorciado de los esfuerzos organizacionales para transformar a los gerentes en líderes.
Sin embargo algunas empresas sí tienen éxito en la construcción de un almacén de talento estable y confiable, casando la planificación de sucesión con el desarrollo del liderazgo. Eli Lilly, Dow Chemical, Bank of America, y Sonoco Products han creado procesos a largo plazo para gerenciar la lista de talentos en sus organizaciones, un proceso que llaman gerencia de sucesión.
Empleando las experiencias de “mejores prácticas” de estas organizaciones, los autores delinearon cinco reglas para establecer un saludable sistema de gerencia de sucesión:
1.- Enfocarse en las oportunidades para el desarrollo
2.- Identificar posiciones claves
3.- Hacer transparente el sistema
4.- Medir el progreso regularmente
5.- Ser flexibles
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Este es el resumen del artículo "Desarrollando su fuente de liderazgo" publicado en Diciembre 2003 en la revista Harvard Business Review.
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