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Las siete edades del líder | 
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| Los líderes pasan por muchas transiciones a lo largo de sus carreras. Cada una trae crisis y retos que son predecibles. Saber lo que se espera puede ayudar a superarlas y tal vez a emerger con más fuerza.
Warren G. Bennis, profesor y jefe fundador del Instituto de Liderazgo de la Universidad del Sur de California, reflexiona sobre el liderazgo recreando su propia experiencia como joven teniente en la Segunda Guerra Mundial, como el nuevo presidente de una universidad y como mentor de un único estudiante de enfermería. Bennis también describe las experiencias de otros líderes que ha conocido a lo largo de su carrera.
Basándose en más de 50 años de investigación académica y trayectoria en el mundo de los negocios, y tomando prestado el concepto de las siete edades del hombre de Shakespeare, Bennis explica que la vida del líder se desarrolla en siete etapas. "El ejecutivo infante" busca tener algún mentor como guía. "El escolar" debe aprender cómo ejercer sus funciones en público. "El amante de afligida balada" confronta con la inmensidad de problemas que cada organización presenta. "El soldado barbudo" debe ser capaz de contratar gente mejor de lo que él es, ya que sabe que los subordinados talentosos pueden ayudarle a brillar. "El general" debe convertirse en un adepto en permitirle a la gente hablar con la verdad y ser capaz de oír lo que están diciendo. "El estadista", arduo trabajador que prepara el traspaso de la sabiduría a fines de los objetivos de la organización. Y finalmente, “el sabio”, adopta el papel de tutor de los jóvenes ejecutivos.
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Este es el resumen del artículo "Las siete edades del líder" publicado en Enero 2004 en la revista Harvard Business Review.
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