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Hallar otro Nemo | 
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| Steve Jobs ha probado tener buen olfato para los negocios. Cuando develó el dispositivo digital de música, el iPod, en 2001, los detractores lo criticaron pero el producto terminó siendo líder en el mercado. Cuando cofundó Apple en 1976 apostó a un crecimiento en el mercado de las computadoras personales y tuvo razón. Luego en el 99 ideó las computadoras iMac de diferentes colores dándole a Apple buenos dividendos. El año pasado le tocó a iTunes Music Store, cuando Jobs aseguró que la gente estaría dispuesta a descargar música de Internet y pagar por ello. Ahora Apple vende millones de canciones cada mes.
En medio de todas estas negociaciones, a Jobs todavía le queda tiempo para gerenciar Pixar, una firma californiana que se especializa en hacer películas animadas por computadora. El compró la empresa en el 86 por US$ 10 millones y desde entonces ha producido éxitos como “Toy Story”, “A Bug's Life”, “Toy Story 2”, “Monsters, Inc” y “Finding Nemo”, que le han proporcionado US$ 2,5 billones en ingresos. Jobs se hizo millonario cuando la empresa se hizo pública en el 95. La peculiar característica de Jobs es su confianza (o arrogancia) en que su criterio siempre es el acertado, lo cual combina con su excelente poder de persuasión, es un incuestionable showman de la industria de la computación.
Pero algunos se preguntan si tal vez Jobs ha ido demasiado lejos ya que el pasado enero Pixar y Disney anunciaron la disolución de su sociedad, bajo la cual Disney aportaba la mitad de los costos de producción de Pixar y recibía la mitad de las ganancias más una cuota de distribución. Todavía quedan bajo el acuerdo dos producciones “The Incredibles” y “Cars”, que están planificadas para el 2004 y el 2005. Jobs quería un replanteamiento del contrato para que Pixar obtuviera más de la mitad. Disney por su parte tiene los derechos a hacer las secuelas de las películas que financió pero Pixar quiere la propiedad de las próximas dos. Disney se negó a renegociar. Este rompimiento podría hacer descender significativamente las ganancias de Pixar. Disney es una maquinaria de distribución y mercadeo con ramificaciones en televisión, parques temáticos y tiendas.
No obstante Jobs parece no intimidarse ante la situación, aún más parece estar contento de no tener que pasar más horas discutiendo con Michael Eisner, presidente ejecutivo de Disney. Ambos personajes son egocéntricos, perfeccionistas y Jobs ha dicho que Eisner trata a Pixar con poco respeSteve Jobs ha probado tener buen olfato para los negocios. Cuando develó el dispositivo digital de música, iPod, en el 2001, el producto terminó siendo líder en el mercado a pesar de las críticas. Cuando fundó Apple en 1976 apostó a un crecimiento en el mercado de las computadoras personales y tuvo razón. Luego en el 99 ideó las computadoras iMac de diferentes colores, dándole a Apple buenos dividendos. El año pasado le tocó a iTunes Music Store, Jobs aseguró que la gente estaría dispuesta a descargar música de Internet y pagar por ello. Ahora Apple vende millones de canciones cada mes.
En medio de todas estas negociaciones, a Jobs todavía le queda tiempo para gerenciar Pixar, una firma californiana que se especializa en hacer películas animadas por computadora. Él compró la empresa en el 86 por US$ 10 millones y, desde entonces, ha producido éxitos como: “Toy Story”, “A Bug's Life”, “Toy Story 2”, “Monsters, Inc.” y “Finding Nemo”, que le han proporcionado US$ 2,5 billones en ingresos. Jobs es millonario desde que la empresa se hizo pública en el 95. La peculiar característica de Jobs es su confianza (o arrogancia) en que su criterio siempre es el acertado, lo cual combina con su excelente poder de persuasión: es un incuestionable showman de la industria de la computación.
Pero algunos se preguntan si, tal vez, Jobs ha ido demasiado lejos. El pasado enero Pixar y Disney anunciaron la disolución de su sociedad, bajo la cual Disney aportaba la mitad de los costos de producción de Pixar y recibía la mitad de las ganancias más una cuota de distribución. Todavía quedan bajo el acuerdo dos producciones “The Incredibles” y “Cars”, que están planificadas para el 2004 y el 2005. Jobs quería un replanteamiento del contrato para que Pixar obtuviera más de la mitad. Disney por su parte tiene los derechos para hacer secuelas de las películas que financió, pero Pixar quiere la propiedad de las próximas dos. Disney se negó a renegociar. Este rompimiento podría hacer descender significativamente las ganancias de Pixar.
No obstante, Jobs parece no intimidarse ante la situación. Aún más, parece estar contento de no tener que pasar más horas discutiendo con Michael Eisner, presidente ejecutivo de Disney. Ambos personajes son egocéntricos, perfeccionistas, y Jobs ha dicho que Eisner trata a Pixar con poco respeto. El poner la revancha por encima de los números tampoco parece impresionar a Wall Street, donde algunos analistas e inversores reconocen que las acciones de Pixar están sobrevaluadas. La mayor incertidumbre es si Pixar podrá continuar su carrera de éxitos aun cuando existan muchos posibles socios deseosos de hacer negocios con la empresa. La razón de esto último es que Pixar está repleta de talento y Jobs posee además la cualidad de saber lidiar con los profesionales especializados y la gente creativa.
to. El poner la revancha por encima de los números tampoco parece impresionar a Wall Street, donde algunos analistas e inversores reconocen que las acciones de Pixar están sobrevaluadas. La mayor incertidumbre es si Pixar podrá continuar su carrera de hits aun cuando existen muchos posibles socios deseosos de hacer negocios con la empresa. La razón de esto último es que Pixar está repleta de talento y Jobs posee además la cualidad de saber lidiar con los profesionales especializados y la gente creativa.
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Este es el resumen del artículo "Hallar otro Nemo" publicado en Febrero 07, 2004 en la revista The Economist.
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