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Vive l'Amerique | 
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| Algunos dudaron cuando Pernod Ricard S.A. gastó US$ 3,2 billones en el 2001 para compartir la división de vinos de Seagram Co. con su archirival Diageo Plc. El acuerdo convirtió a esta empresa, ubicada en París, en la segunda más grande del mundo. Pero el presidente ejecutivo Patrick Ricard admite que no fue un gran negocio para ellos.
Dos años después de la firma, Pernod Ricard ha cancelado cerca de 60% de la deuda en la que incurrió, ha logrado ganancias récords y ha cuadruplicado su segmento del mercado estadounidense. Para tal fin, se han seguido varias estrategias, como: el lanzamiento de nuevos productos y el refrescamiento de marcas como Martell y Chivas Regal. Pernod también ha tenido suerte: las ventas unitarias de bebidas fuertes en EE UU creció 2,7% el año pasado y en promedio 2,4% anualmente desde 1999. Esto ayudó a impulsar las ventas en EE UU 11% el año pasado en comparación con el 2002.
La empresa de Patrick Ricard pasó de una organización provinciana, creada por su padre, a una empresa que compite en varios segmentos de bebidas. Pero si EE UU es un mercado irresistible, también lo es Asia. En China los escoceses de Pernod Ricard tienen 55% del sector. Pernod también fue una de las destilerías occidentales en descubrir la popularidad de los vinos australianos. El año pasado la empresa ganó un estimado de US$530 millones en ventas de US$ 4,3 billones. Un analista de J.P. Morgan dice que la empresa tiene un crecimiento promedio de 6% desde 1997.
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Este es el resumen del artículo "Vive l'Amerique" publicado en Febrero 09, 2004 en la revista Forbes.
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