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Cómo alentar la producción de grandes ideas | 
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| Las empresas se sustentan sobre ideas pero, ¿cómo lograr que la gente las genere? Pruebe responder el cuestionario que sigue, colocando verdadero o falso a cada planteamiento:
1. Las grandes ideas están donde está la acción.
2. Los gerentes están en la mejor posición para producir ideas sobre cómo hacer mejor las cosas.
3. Las pequeñas ideas no merecen el tiempo del gerente.
4. Sin recompensas, los empleados jamás darán ideas.
5. La mejor manera de estimular el pensamiento creativo es prometer recompensas financieras basadas en el valor monetario de las ideas.
6. Funciona mejor una aproximación informal a la recolección de ideas.
7. Los buzones de sugerencias son una manera efectiva para estimular las nuevas ideas.
8. La creatividad es esencial para la motivación.
9. Conjuntamente con las nuevas ideas vienen otras malas que hacen perder el tiempo a muchos.
Si respondió verdadero a la mayoría, piense bien de nuevo. De acuerdo con los profesores Alan Robinson y Dean Schroeder, estas aseveraciones no son ciertas. En su nuevo libro Ideas Are Free, estos expertos explican la razón de esto con varios casos reales tomados de docenas de empresas. “El dinero es una manera fácil de recompensar a la gente por sus buenas ideas”, según Schroeder, "pero la mayoría de la gente ofrece ideas porque quiere que se solucionen los problemas y quieren ser percibidos como miembros valiosos del equipo”. En cuanto a los buzones de ideas, explican que generalmente quienes deben revisar el material que llega a ellos no están suficientemente preparados para determinar si una idea es buena o no. Las empresas inteligentes establecen un foro donde la gente puede discutir ideas de todos los que están relacionados con el proyecto. Si usted valora las ideas de sus empleados, ¿por qué no hablar con ellos?
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Este es el resumen del artículo "Cómo alentar la producción de grandes ideas" publicado en Mayo 03, 2004 en la revista Fortune.
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