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Creando mejores juntas directivas | 
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| Las empresas que enfrentan los nuevos requerimientos de gobierno o dirección interna están haciendo sus mejores esfuerzos por reforzar sus sistemas de reportes financieros, hacer ajustes en las estructuras de sus juntas directivas y cualquier otra exigencia necesaria. Pero hay límites en cuanto a lo que se puede exigir a las empresas desde el mundo exterior. Las juntas directivas están conscientes de lo que deberían ser: lugares de reto y búsqueda, que añadan valor y que hagan a los CEO más efectivos, mas no todopoderosos.
Una junta puede alcanzar tal meta, funcionando como un equipo de alto desempeño, que sea competente, coordinado y enfocado. Tales entidades no sólo evolucionan, sino que deben ser construidas mediante indicadores exigentes, lo que el autor llama “la estructura de la junta”.
Es importante para una junta conducir autoevaluaciones regulares y prestar atención a los resultados de estos análisis. Como primer paso, los directores y el CEO deberían ponerse de acuerdo sobre cuál modelo de junta encaja mejor en la empresa: pasiva, certificada, comprometida, interventora u operadora. Los directores y el CEO deberían analizar en consecuencia qué tareas son más importantes y cuáles le reportan mejores recursos.
Posteriormente, la junta debería hacer un inventario de las fortalezas de cada director, para asegurar que el grupo como un todo posee las habilidades necesarias para hacer su trabajo. Los directores deben ejercer más influencia sobre las agendas de las reuniones y asegurarse de que tienen la información correcta en el momento oportuno y en el formato adecuado para desarrollar sus deberes. Finalmente, la junta necesita impulsar una cultura comprometida, caracterizada por la buena voluntad de plantear retos.
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Este es el resumen del artículo "Creando mejores juntas directivas" publicado en Mayo 2004 en la revista Harvard Business Review.
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