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Caridad en contra



Revista: Forbes
Tema: Gerencia Social
Fecha: Mayo 10, 2004
Autor(es): Susan Kitchens
Cuando su padre murió hace catorce años, a Eric Thurman y sus hermanas le dejaron una misión, dedicar US$ 1,5 millones a obras caritativas. Para el 2001, la suma estaba distribuida pero nadie sabía cuál había sido el destino verdadero de los montos entregados. Años más tarde, Thurman también se dedicó a la filantropía mediante una organización llamada Opportunity International. Tras algunos otros eventos desagradables con actividades caritativas, decidió fundar Geneva Global, una firma de consultoría que aconseja a las personas acaudaladas y sus fundaciones dónde colocar su dinero para causas benéficas. Entre las actividades de este grupo está la búsqueda de programas pequeños, exitosos y útiles en los más recónditos lugares del planeta. Además, se recomienda que el dinero sea destinado a un esfuerzo particular más que a una organización como tal.

Geneva Global se enfoca en donaciones fuera del territorio estadounidense, aunque es un bajo porcentaje de todos los recursos caritativos que se mueven en el país. La organización cobra un 10% como cuota por la búsqueda, aunque el primer asesoramiento es libre de cargos. En cuatro años, Geneva Global ha dirigido un total de US$ 10 millones en contribuciones de sus clientes a 500 proyectos particulares. Geneva Global tiene una aproximación particular, la organización busca caridad “subvaluada” en las regiones más pobres del globo.

A un cliente de Geneva Global, Timothy Geisse, le gusta asignar pequeñas sumas a proyectos en tierras extranjeras. Los US$ 14 millones de la fundación familiar se deben a John F. Geisse, fundador de una tienda de descuentos que fue adquirida por Wal-Mart en 1991. Geisse hijo ha invertido US$ 130.000 en cuatro proyectos recomendados por Geneva, incluyendo un programa de microcréditos en Honduras y un esfuerzo por construir plantas de tratamiento de aguas en India.




Este es el resumen del artículo "Caridad en contra" publicado en Mayo 10, 2004 en la revista Forbes.

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