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¿Su proceso de innovación es global? | 
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| Muchas empresas tienen cadenas de suministros globales. Ellas comienzan con el abastecimiento de componentes y materia prima de todo el mundo y luego mudan su producción básica a otros destinos de más bajo costo fuera de sus países de origen. Pero pocas organizaciones tienen procesos de innovación que sean también globales. Esto es, raramente se tienen actividades de innovación que integren distintos conocimientos de todo el mundo tan efectivamente como las cadenas globales de suministros integran fuentes distintas de materias primas, mano de obra, componentes y servicios.
Pero algunas empresas, Nokia, Airbus, SAP y Starbucks, entre otras, han propiciado la gerencia del ensamblaje de una cadena integrada de innovación que sea realmente global. Estas organizaciones han sido capaces de implantar un proceso para la innovación que trasciende los grupos locales y los límites nacionales, convirtiéndose en lo que los autores llaman “innovadores metanacionales”.
Este proceso requiere tres etapas:
1. El prospecto: encontrar nichos relevantes de conocimiento de todo el mundo.
2. Evaluar: decidir cuál es la aproximación óptima sobre una innovación particular.
3. Movilización: usar mecanismos efectivos de costo para mover el conocimiento distante sin afectarlo.
Cuando se hace adecuadamente, la innovación metanacional puede dar a las empresas una nueva y poderosa fuente de ventaja competitiva: una mayor innovación, de más alto valor al más bajo costo.
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Este es el resumen del artículo "¿Su proceso de innovación es global?" publicado en Verano 2004 en la revista Sloan Management Review.
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