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Obteniendo el máximo de los pasantes | 
Revista: IncTema: EmpleoFecha: Septiembre 2004 Autor(es): Alison Stein Wellner |
| Cualquier empresa que esté empezando puede pensar en mano de obra barata. Pero lograr tener pasantes exitosos requiere más esfuerzo de lo que se piensa. Encontrar, entrenar y gerenciar un pasante que le ayudará a hacer crecer su negocio puede tomar tiempo y esfuerzo. Si se hace bien, se tendrá a alguien en quien confiar, un empleado entusiasta; si se hace mal, puede sumar otro dolor de cabeza a su lista.
¿Cómo separar a los talentosos de los que no lo son? Busque ayuda de la gente que más conoce a los estudiantes: los profesores o los tutores de carrera en las universidades locales. El principio de año es una buena época para establecer estas relaciones. Ofrezca participar en actividades del centro de estudio, especialmente aquellas concernientes al departamento de negocios. Tenga en cuenta que los mejores son los más buscados y, por ende, las empresas que empiezan llevan las de perder. Los pasantes siempre se sienten atraídos por las grandes empresas dada la experiencia que después se puede añadir a su hoja de vida. Adicionalmente, considere que los pasantes pueden ser una opción laboral más económica, pero no gratis.
Una vez que contrate un pasante, no escatime en entrenamiento. Mientras más se enseñe, según acota una empresaria, más se obtendrá del pasante, y éste se desempeñará más acorde con las necesidades de la empresa y la gerencia. Y así habrá menos posibilidades de error y de tener que enmendar cualquier conflicto. No obstante, hay que asegurarse de establecer los límites a los pasantes y definir bien el alcance de su desempeño. De hecho, puede ser una buena oportunidad para desarrollar habilidades gerenciales tanto para usted como para los empleados.
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Este es el resumen del artículo "Obteniendo el máximo de los pasantes" publicado en Septiembre 2004 en la revista Inc.
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