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El poder es la gran motivación | 
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| ¿Qué motiva a los buenos gerentes? Dado que se concentran en el crecimiento personal y en la consecución de objetivos, los gerentes prefieren hacer las cosas por sí mismos. En otras palabras, deberíamos esperar de los gerentes un mayor interés en el poder que en la obtención de metas. Por tal motivo, los gerentes se ven siempre en la necesidad de influencias a los demás.
Ciertas investigaciones confirman que los gerentes se siente más motivados por el poder que por cualquier otra cosa. De hecho, 73% de los mejores gerentes sienten mayor necesidad de poder que de aceptación.
Existen tres tipos de gerente:
1. Aquellos que se sienten más motivados por agradar a los demás que por la consecución de metas. Sus decisiones tienen como objetivo elevar su popularidad en vez de propiciar la consecución de las metas de la organización.
2. Aquellos que se sienten más motivados por la consecución de metas sin importar lo que piensen los demás. Ponen de primero el reconocimiento de sus logros.
3. Aquellos interesados sobre todo en el poder. Reconocen que para llevar a cabo las metas es necesario ejercer influencia sobra los demás. El logro personal es sólo secundario.
Según las investigaciones, los gerentes que pertenecen a este tercer grupo son los más efectivos; sus informes albergan un mayor sentido de responsabilidad, ven las metas organizacionales con mayor claridad, crean un mejor clima laboral y exhiben un mayor espíritu de equipo. De hecho, cuando estos gerentes dejan una compañía, normalmente esta cae en el caos.
Publicado originalmente en Harvard Business review, en 1976
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Este es el resumen del artículo "El poder es la gran motivación" publicado en en la revista Harvard Business Review.
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