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Intel: cargando Silicon Valley | 
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| Robert N. Noyce, coinventor del circuito integrado; Gordon E. Moore, visionario; y Andrew S. Grove, ingeniero, fueron los responsables de Intel, la forma abreviada de Integrated Electronics. En 1971, los primeros microprocesadores de la firma podían incluir 2.250 transistores, ahora pueden contener 1,5 mil millones, por lo que se podría decir que Intel realmente fomentó una revolución digital. Pero más allá de eso, esta firma creó una empresa con una cultura corporativa distintiva. Desde el comienzo, sus creadores se propusieron hacer las cosas de manera diferente al resto de la industria.
Estos creadores optaron por la fabricación centralizada en las gigantescas plantas de chips. Eso les ayudó a tener costos más bajos. También impulsaron el método “discrepar y comprometerse”, que no era más que el estímulo a los ingenieros a pensar constantemente en nuevas maneras de hacer las cosas de forma más rápida, económica y confiable. El mercadeo se transformó en un arma competitiva, de ahí que la campaña “The Intel Inside” se transformó en el distintivo de la marca.
A pesar de las innovaciones, la empresa también enfrentó obstáculos. La inversión masiva japonesa en la industria del chip casi llevó a la empresa a la bancarrota en los años ochenta. Para recaudar dinero, Intel acordó en 1982 vender 12% de la empresa a IBM por US$ 250 millones, acciones que luego logró recomprar. Y, en 1985, Grove y Moore decidieron dejar el negocio de la memoria y enfocarse en los microprocesadores. Esa decisión llevó a la fundación del éxito actual de Intel.
Noyce murió de un ataque al corazón en 1990. Moore, que predijo que el número de transistores en un chip se doblaría cada 24 meses, y ganó crédito como el creador de la Ley de Moore, dejó la junta directiva en el 2001. Y Grove quien será nombrado presidente honorario de Intel, confiesa que: “Si es difícil hacer que algo tenga éxito, mucho más difícil es mantener dicho éxito”.
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Este es el resumen del artículo "Intel: cargando Silicon Valley" publicado en Octubre 04, 2004 en la revista Business Week.
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