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Siete sorpresas para nuevos CEO | 
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| Como CEO recién designado, usted puede llegar a pensar que finalmente tiene el poder para establecer la estrategia; la autoridad para hacer que las cosas pasen, y el acceso completo a los detalles del negocio. Pero debe estar consciente de que, aunque usted tiene la responsabilidad por el bienestar de la compañía, también está lejos de poder manejar todos los factores que distorsionan o afectan los resultados. Usted tiene más poder que cualquier otro en su empresa, pero necesita usarlo con precaución extrema.
En sus talleres para los nuevos CEO, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, los autores han descubierto que nada prepara completamente a una persona para ser el presidente o gerente general. Las siete sorpresas más comunes para los CEO son:
1. Realmente usted no es capaz de gerenciar la empresa.
2. Dar órdenes es muy costoso.
3. Es difícil saber lo que realmente está sucediendo.
4. Usted siempre está enviando mensajes.
5. Usted no es el jefe.
6. Satisfacer a los accionistas no es la meta.
7. Usted sigue siendo todavía un humano.
Estas sorpresas llevan consigo lecciones subyacentes. Primero, usted debe aprender a gerenciar el contexto organizacional más que enfocarse en las operaciones diarias. Segundo, usted debe reconocer que su posición no le confiere el derecho a liderar, no le garantiza la lealtad de la organización. Finalmente, debe recordar que usted está sujeto a un organizador de limitaciones, aunque otros podrían tratarlo como omnipotente. Qué tan bien y qué tan rápido usted entienda, acepte y confronte las siete sorpresas le ayudará a determinar su éxito o fracaso como CEO.
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Este es el resumen del artículo "Siete sorpresas para nuevos CEO" publicado en Octubre 2004 en la revista Harvard Business Review.
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