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El eslabón faltante en la junta directiva | 
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| Las causas de los problemas en los gobiernos corporativos se encuentran muy por debajo de la superficie - especificamente en las relaciones críticas que no se estructuran adecuadamente para apoyar a todos los involucrados. En otras palabras, las propias bases del sistema están equivocadas, y si no se corrijen los problemas estructurales, los cambios superficiales seguramente no tendrán impacto duradero.
Cuando los accionistas, la gerencia y la junta directiva funcionan juntos como un sistema, proveen un conjunto poderoso de chequeos y balances. Pero las relaciones entre accionistas y directores están plagadas de debilidades, que ponen en peligro el equilibrio del sistema.
El intercambio de información entre estos dos grupos es pobre, y se sugieren la forma de mejorar sus relaciones: aumentar la responsabilidad de la junta directiva (registrando los votos de cada uno en cada resolución importante), separar los cargos de Presidente (Chairman) y CEO, re-vigirizar a los accionistas, y otorgar dinero a la junta para pagar expertos externos que puedan darle perspectiva a asuntos cruciales.
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Este es el resumen del artículo "El eslabón faltante en la junta directiva" publicado en Marzo 2003 en la revista Harvard Business Review.
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