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Un modo estratégico de calcular el salario | 
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| Si se asume de forma optimista que las proyecciones en cuanto a empleo en Estados Unidos son verdaderas, existe un planteamiento ineludible: ¿cómo se va a pagar a los nuevos empleados? Para ayudar a responderlo, el experto en compensación Peter LeBlanc de Sibson & Co. consultó a un grupo de ejecutivos de 15 grandes empresas y llegó a un resultado: más que usar los indicadores del mercado, se debe considerar una estructura de pagos basada en la propia estrategia de la empresa. En empleos de alto impacto hay que estar preparados para pagar por encima de lo que dice el mercado, pero en áreas menos cruciales, aunque se quiera ser competitivo, se puede ser algo más comedido. Sibson llama a esto “una valoración estratégica del trabajo” (aunque luce más como un plan de sentido común).
Para determinar la remuneración, dice LeBlanc, muchas empresas usan el criterio general de cuántas personas supervisa un individuo o qué tan grande es el presupuesto. Pero advierte que la única cosa que importa es cuánto contribuye determinado cargo a la estrategia corporativa en general.
Un ejemplo es la empresa Standard Register, una de cinco compañías que adoptaron el sistema de Sibson (se puede ver un reporte detallado en Improving Pay Productivity With Strategic Work Valuation (www.sibson.com). Standard Register, firma dedicada a la fabricación de formatos de documentos, se vio obligada a transformarse dados los avances en herramientas de Internet en su área. Las habilidades y actitudes que funcionaron hace unos años para esta empresa, no rindieron más frutos en la estrategia de supervivencia, y la estructura de pagos reflejó también la situación, determinada básicamente en función del mercado externo de talento.
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Este es el resumen del artículo "Un modo estratégico de calcular el salario" publicado en Noviembre 01, 2004 en la revista Fortune.
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