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Las recompensas del riesgo | 
Revista: CIOTema: RiesgoFecha: Noviembre 01, 2004 Autor(es): Scott Berinato |
| Según el consultor y experto James Lam, la gerencia de riesgos, se ocupa de los riesgos en el negocio, el riesgo financiero, operativo y el riesgo de transferencia para maximizar el valor del accionista en una firma. Esto es, hacer a una empresa más rentable creando una visión simple de todos los riesgos, internos y externos, y una estrategia de gerencia de nivel ejecutivo para manejar todos estos riesgos. Algunos principios de esta disciplina son:
1. Una versión integrada del riesgo, donde todos los departamentos o dependencias usen un lenguaje estandarizado, así como las mismas herramientas de medición.
2. Una visión pancorporativa del riesgo. No se trata de recolectar todos los riesgos en un solo sitio. Sino hacer un todo con la empresa.
3. Una visión del riesgo desde el tope de la pirámide. Los riesgos siempre son expresados en función de su impacto potencial en el negocio como un todo, no en términos de su impacto sobre un determinado segmento.
4. Una visión del riesgo de la oficina de riesgos. Cada vez, más empresas cuentan con oficinas ejecutivas de riesgo que les brindan la experiencia y los recursos a quien no tiene el tiempo o el dinero para adquirirlos.
5. Una visión longitudinal del riesgo. El riesgo es un comportamiento progresivo, no un proceso regularmente establecido en un cronograma.
La gerencia del riesgo empresarial es la misma que se da en un proyecto, pero llevada a una empresa global. Lo nuevo es la amplitud de la gerencia de riesgo empresarial. George Westerman, investigador de este tema y de su relación con la TI explica que la relevancia que ha logrado este concepto en los últimos años parte de la vulnerabilidad de los sistemas, evidenciada en el evento Y2K, luego vino el 9/11 con todos los miles de riesgos a los cuales se expusieron las empresas. Cada vez se toman en cuenta más riesgos y los sistemas se tornan cada vez más importantes. Otro factor influyente es el entorno regulatorio, conjuntamente con los esfuerzos de las empresas para protegerse de los entornos globales volátiles. Y adicionalmente la gerencia de riesgo empresarial está emergiendo por la creciente evidencia de que realmente funciona.
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Este es el resumen del artículo "Las recompensas del riesgo" publicado en Noviembre 01, 2004 en la revista CIO.
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