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Un plan para el mercado actual | 
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| Por décadas los expertos en finanzas han visto el plan de negocios desde dos puntos de vista: 1) como sofisticados documentos de ventas que ayudan al empresario a obtener capital - enfatizan lo positivo y enganchan al lector o 2) documentos operativos que se enfocan en datos sobre la empresa y sus mercados.
Hacer un plan de negocios como un documento para obtener fondos funcionó en los 90, pero hoy en día son más importantes otras variables como la credibilidad, nombrar clientes interesados en el producto y el tener una clara visión para el crecimiento.
En términos de formato, los planes escritos en una servilleta ya no consiguen dinero. Consultores, académicos e inversionistas estimulan a los CEOs a desarrollar planes de negocio tradicionales - encontrará software y modelos de cómo hacerlos en la web.
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Este es el resumen del artículo "Un plan para el mercado actual" publicado en Marzo 2003 en la revista Hispanic Business.
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