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El reto de Carly | 
Revista: Business WeekTema: EmpresasFecha: Diciembre 13, 2004 Autor(es): Ben Elgin, John Cady & Andrew Park |
| El 16 de octubre se sentía el alivio en las oficinas generales de Hewllet-Packard: todo el equipo estaba celebrando los resultados del cuarto trimestre. Finalmente, el gigante de la tecnología de 66 años de edad había logrado un aumento de 27% en sus ganancias (US$ 1,1, mil millones), mientras que las ventas subieron a 8% (US$ 21,4 mil millones).
Sin embargo, el festejo pronto dio paso a los suspiros. Es cierto que la compañía mejoró con respecto al tercer trimestre; pero los inversionistas se apresuraron a identificar las vulnerabilidades que yacían tras las mejoras. HP continúa apoyándose con fuerza en el negocio de las impresiones, mientras que su enorme negocio de PC y servidores lucha por lograr rentabilidad. Además, la mayoría de las ganancias han sido generadas gracias a los recortes en investigación y desarrollo.
Van más de cinco años desde que Carleton S. Fiorina implementara sus planes para reinventar a HP, pero continúa luchando por lograr que la empresa se reencamine. La carismática ejecutiva ha implementado la estrategia de “más grande es mejor”, con la que pretende que HP se convierta en una potencia tecnológica.
Sin embargo, HP está perdiendo su impulso. Es cierto que en el área de las impresiones no tiene comparación. Pero, más allá de eso, no ha logrado buenos resultados. En lo que a computadores personales se refiere, no da la talla frente a Dell. Además, suele ser superada por IBM en lo que a computación corporativa se refiere. Por otra parte, el equipo de Fiorina enfrenta graves problemas operativos. Según Bill Shope, analista de J.P. Morgan: “HP requiere una nueva estrategia frente a Dell y a IBM”.
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Este es el resumen del artículo "El reto de Carly" publicado en Diciembre 13, 2004 en la revista Business Week.
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