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A lo largo de la junta | 
Revista: CFOTema: LegalFecha: Enero, 2005 Autor(es): Roy Harris |
| A pesar de que muchas compañías sostienen reuniones en fábricas, tiendas y centros de distribución con el fin de que sus directores se vean expuestos a las operaciones diarias, es inusual que los directores financieros hagan el papel de guía turístico. Pero los tiempos han cambiado. Gracias a ciertas leyes federales, incluyendo la Sarbanes-Oxley, las juntas deben pasar más tiempo con el director financiero. Según ciertos expertos, una de las cosas más importantes para los directores es conocer y mantener una mejor relación con el director financiero, conocerlo por completo.
Lidiar con el director financiero al mismo nivel que con el CEO constituye un “vistazo a la realidad”. El director financiero constituye otro par de ojos y otro lenguaje corporal que los miembros de la junta pueden ver.
La interacción entre directores financieros y la junta se ha incrementado gracias a la Ley Sarbanes-Oxley, que asigna al comité de auditores la tarea de documentar, evaluar y calcular los controles internos de la compañía. Mejorar la calidad de la información con la cual cuenta la junta depende en buena medida de las habilidades profesionales y personales del director financiero. Este debe ser capaz de personalizar sus presentaciones para la junta, de modo que esta logre captar todos los detalles.
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Este es el resumen del artículo "A lo largo de la junta" publicado en Enero, 2005 en la revista CFO.
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