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Qué hay de nuevo para Google |
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| Para Eric Schmidt, CEO de Google, el 2004 fue un muy buen año. Su firma encabezó las investigaciones tecnológicas, el área de mayor crecimiento; vendió acciones obteniendo US$ 1,67 mil millones; los precios de las acciones subieron; y sus ingresos llegaron a US$ 3 mil millones. Sin embargo, las personas familiarizadas con el mundo del software se han estado preguntando si Google, a pesar de todo su éxito, no estará a un paso del abismo.
Google debe tomar ahora decisiones fundamentales, pues está en una posición muy frágil. Google continúa siendo el mejor servicio de búsquedas “en línea”; Gmail, su nuevo servicio de correo electrónico; y Google Deskbar, su barra de herramientas, son muy buenos. Pero, eso es todo. No hay nada que evite en cualquier momento que la gente se cambie a los servicios de búsqueda o a los programas de Microsoft; sobre todo tomando en cuenta que buena parte de los programas están integrados a los productos Microsoft.
En noviembre de 2004, Microsoft lanzó una versión beta de un motor de búsqueda diseñado para responder preguntas formuladas en un leguaje cotidiano y dentro del marco de la ubicación geográfica del usuario. Asimismo, Microsoft ha creado programas adicionales para el Internet Explorer y el Office. De modo que Microsoft se está preparando para hacerle la guerra a Google, en una industria que se espera generará en las próximas décadas medio billón de dólares.
Microsoft ha empezado tarde, pero cuenta con grandes recursos y es muy persistente. Por su parte, Google es joven, aventurera, innovadora y hace muy bien ciertas cosas. La situación podría terminar en una especie de Guerra Fría, o en una destrucción mutua, si la competencia espanta a clientes e inversores.
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Este es el resumen del artículo "Qué hay de nuevo para Google" publicado en Enero 2005 en la revista Technology Review.
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