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El camino a la expansión global | 
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| La mayoría de las compañías que están comenzando se preocupan por su expansión allende los mares. Sin embargo, tanto emprendedores como gerentes subestiman los costos de una expansión de este tipo y carecen de un marco conceptual claro al respecto.
Gracias a un estudio que incluyó 50 compañías en 20 países, el autor ha llegado a la conclusión de que hay diferentes formas de expansión. La más exitosa es aquella que regula las constantes tensiones entre recursos y oportunidades. Asimismo, el autor ofrece un marco general que define las elecciones que una compañía debe enfrentar al comenzar y durante su desempeño; luego, demuestra cómo puede ser utilizado dicho marco en el cálculo y dirección de una compañía, cuando se trata de mitigar el desarrollo de tensiones propias de diversos ámbitos, tales como: estratégico, financiero, organizacional y legal.
Todo esto es ilustrado por varios ejemplos de compañías de informática. Los dos caminos más utilizados son:
1. Balanceado: buscar oportunidades en el exterior con los recursos locales.
2. Diagonal: empezar buscando oportunidades locales con recursos locales, y luego agregar recursos del exterior.
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Este es el resumen del artículo "El camino a la expansión global" publicado en Invierno 2004 en la revista Sloan Management Review.
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