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¿El CEO debería ser el presidente? | 
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| Los recientes escándalos corporativos han hecho que muchas juntas directivas cuestionen la idea de combinar los cargos de presidente y CEO. Sin embargo, sería un error adoptar el modelo británico, en el que ambos cargos están separados, sin entenderlo en profundidad.
Los gobiernos corporativos del otro lado del Atlántico tienen sus problemas particulares. Por ejemplo, aunque un presidente separado hace que la junta sea más independiente del CEO, esta situación puede generar problemas de liderazgo. Además, una mala relación entre el presidente y el CEO puede generar conflictos de poder.
Las juntas estadounidenses necesitan un liderazgo independiente; pero dividir ambos cargo para obtener dicho tipo de liderazgo no será necesariamente una mejora en el modelo estadounidense. Por el contrario, según los autores, a las compañías más grandes de Estados Unidos les bastará incluir un director que propicie el balance justo entre gobierno y liderazgo.
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Este es el resumen del artículo "¿El CEO debería ser el presidente?" publicado en Invierno 2004 en la revista Sloan Management Review.
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