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Una ola de caridad corporativa



Revista: Fortune
Tema: Gerencia Social
Fecha: Enero 24, 2005
Autor(es): Clay Chandler
Horas después de que un inmenso terremoto arrasara las comunidades marítimas de Asia, el 26 de diciembre, los ejecutivos de FedEx entraron en acción: la compañía transportó las donaciones de alimentos, vestido y medicinas hechas por empresas e instituciones de caridad. Mientras que el presidente Bush enfrentaba las críticas de que Estados Unidos no había reaccionado con la celeridad del caso, el vicepresidente de FeDex dirigía el traslado de 344.000 libras de Pedialyte, una solución pediátrica de rehidratación por vía oral, que laboratorios Abbott había hecho a Sri Lanka.

Pero FeDex es tan sólo una de las empresas estadounidenses que se sumaron a los esfuerzos por aliviar los efectos del terremoto. Pfizer, por su parte, donó US$ 35 millones en efectivo y medicinas. Asimismo, lo hicieron: Coca Cola (US$ 10 millones), Dow Chemical (US$ 5 millones), Exxon Mobil (US$ 5 millones), Merck (US$ 3 millones), Citigroup (US$ 3 millones), Wal-Mart (US$ 2 millones) y Microsoft (US$ 2 millones). Por otra parte, la Cruz Roja anunció que entre el 26 de diciembre y el 4 de enero había logrado recaudar US$ 103 millones.

Sólo dos semanas después del desastre, Contributions Academy, un ente que rastrea donaciones corporativas, calculó que la caridad corporativa había llegado a un total de US$ 178 millones gracias a 114 compañías.

Según Curt Weeden, presidente de Contributions Academy, más de 90% de las donaciones provinieron de compañías estadounidenses, si bien hubo compañías extranjeras, como Airbus, Nestlé y ThyssenKrupp, que hicieron contribuciones de peso. En Japón, Toyota donó US$ 3 millones a la Cruz Roja, pero las contribuciones de otras empresas japonesas se mantuvieron por debajo del millón de dólares.




Este es el resumen del artículo "Una ola de caridad corporativa" publicado en Enero 24, 2005 en la revista Fortune.

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