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Andy logró que el elefante bailara | 
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| El próximo mes, Andrew S. Grove, presidente de Intel Corp. se retirará tras 37 años en la compañía. En enero de 2004, la Escuela de Wharton lo calificó como uno de los líderes más influyentes del último cuarto de siglo, sobre Bill Gates, Jack Welch y Sam Walton. Además, es un gran modelo para las futuras generaciones de gerentes generales.
Durante la época en que Grove fue gerente ejecutivo, el precio de las acciones de Intel subieron 31,6% anual, y los ingresos pasaron de US$ 1,9 mil millones a US$ 25,1 mil millones. Por otra parte, la fuerza de trabajo se duplicó a 64.000 personas, e Intel se convirtió en una corporación global, con 55% de sus ingresos provenientes del extranjero. Asimismo, la compañía se volvió uno de los grandes desarrolladores de computadoras, teléfonos móviles, diseño de computadoras, y casi todo lo que caracteriza esta era de digitalización e Internet.
Pero el éxito de Grove no puede ser medido sólo por el crecimiento de Intel. A través de toda su carrera mostró una gran habilidad para lidiar con las peores crisis. Por ejemplo, en 1994, Grove se enfrentó con el problema de los chips Pentium defectuosos, problema que casi hunde a la compañía. Lo logró de un modo que recuerda las habilidades James E. Burke, gerente general de Johnson & Johnson, quien asumió el escándalo de Tylenol.
El genio de Grove ha estado en saber alinear estrategia y ejecución a medida que las fuerzas de la globalización creaban enormes problemas en el ambiente comercial. Asimismo, Grove posee una habilidad excepcional para crear un ambiente de trabajo que conjuga la iniciativa personal con una extrema disciplina. Finalmente, no hay líder alguno que haya escrito tanto y tan bien sobre cómo encarar el cambio.
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Este es el resumen del artículo "Andy logró que el elefante bailara" publicado en Abril 11, 2005 en la revista Business Week.
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