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Siete transformaciones del liderazgo | 
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| La mayoría de los psicólogos de desarrollo concuerda que lo que diferencia a un líder de otro no es tanto la fi losofía del liderazgo, la personalidad o el estilo de gestión. Más bien, es la “lógica de acción” interna, que es la manera en que un líder interpreta sus entornos y reacciona cuando su poder o seguridad se ven amenazados. Sin embargo, pocos líderes intentan entender su propia lógica de acción, y aún menos han explorado la posibilidad de cambiarla. Pero deberían hacerlo, porque los líderes que emprenden esta travesía del entendimiento y desarrollo personal no sólo podrán transformar sus propias capacidades, sino también las de sus empresas.
Los autores recurren a sus 25 años de experiencia en consultoría y a la colaboración con la psicóloga Susanne Cook-Greuter para presentar una tipología del liderazgo que se basa en la manera en que los ejecutivos interpretan, personalmente, el mundo que los rodea. Rooke y Torbert clasifi can a los líderes en siete categorías distintas de lógica de acción: Oportunistas, Diplomáticos, Expertos, Realizadores, Individualistas, Estrategas y Alquimistas. Las tres primeras están asociadas a un desempeño por debajo del promedio, las últimas cuatro, con uno medio a alto. Estos estilos de liderazgo no son fi jos, y los ejecutivos que están dispuestos a desarrollarse a sí mismos y a volverse más conscientes de sí mismos, ciertamente avanzan hacia las lógicas de acción más efi caces. Al trabajar duro y refl exionar sobre sí mismo, un Diplomático, por ejemplo, puede transformarse en un Estratega.
Tal vez pocos se conviertan en Alquimistas, pero muchos tendrán el deseo y el potencial de volverse Individualistas o Estrategas.
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Este es el resumen del artículo "Siete transformaciones del liderazgo" publicado en Abril 2005 en la revista Harvard Business Review.
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