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Un día de paga por el desempeño | 
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| En un año en que los beneficios y el precio de las acciones aumentaron súbitamente, las remuneraciones de los gerentes generales fueron generosas. Pero BusinessWeek descubrió que los aumentos en el 2004 fueron moderados gracias al continuo impacto de las reformas corporativas, una constante revuelta de los accionistas contra los pagos excesivos, entre otros factores.
El pago de los gerentes generales aumentó un promedio de US$ 9,6 millones, que constituye un incremento de 15% en relación con US$ 8,3 millones del 2003. Pero dicho promedio fue distorsionado por el pago de Terry Semel, gerente general de Yahoo, quien recibió US$ 120 millones. Si dejamos de lado a Semel, descubriremos que el incremento fue de 11,3%, no mucho más que el aumento las ganancias de los accionistas: 10,9%. Los gerentes de las compañías más grandes se llevaron a casa un total de US$ 3,5 mil millones en salarios, bonos y compensaciones a largo plazo.
Los aumentos de los gerentes generales achicaron de nuevo el pago de los trabajadores, quienes sólo recibieron un aumento de 2,9%, lo que significa US$ 33.176 anual.
Aunque ha habido algunas mejoras, pagar por el desempeño no es una práctica muy extendida en el mundo comercial. Algunas juntas están retribuyendo a los gerentes generales de un modo excesivo. Por ejemplo, en Blockbuster Inc., en donde los ingresos operativos cayeron 50% y las acciones 47%, la retribución del gerente general, John F. Antioco, aumentó 541%, lo que constituye US$ 56,8 millones.
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Este es el resumen del artículo "Un día de paga por el desempeño" publicado en Abril 18, 2005 en la revista Business Week.
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