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¿Podrá la Nike continuar sin Phil Knight? | 
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| Gracias a su gerente general, Phil Knight, la Nike pasó en los últimos cuatro años de ser una sólida compañía de US$ 9,5 mil millones a una máquina de diseño y mercadotecnia valorada en US$ 14 mil millones. Alrededor de 40% del calzado deportivo vendido en Estados Unidos es producido por la Nike; en segundo lugar está Reebok, con 13% del mercado. Con las acciones de Nike a US$ 87 (aumentaron 75% en los dos últimos años), su mercado de capitales es el triple del de Adidas, el segundo mayor vendedor de zapatos deportivos. Cualquiera que haya invertido US$ 1.000 en la Nike, cuando esta vendió sus acciones públicamente en 1980, tendrá hoy en día US$ 64.000.
Pero ahora Nike se encuentra en una gran encrucijada. Knight le ha cedido su reino a Bill Perez, el ex gerente general de S.C. Johnson. Con un mercado para calzados atléticos ya maduro, Perez tendrá que encontrar nuevos mercados. Y, lo que es peor, asume el reto sabiendo que Knight ha dejado de supervisar activamente la compañía en dos oportunidades y se ha visto forzado a volver cuando esta ha estado en mala situación. Así que, si Perez quiere que el retiro de Knight sea permanente esta vez, tendrá que demostrar sus habilidades.
En realidad, el mayor reto no se presenta por el lado comercial: Perez ha desarrollado las múltiples marcas de S.C. Johnson durante años y las ha vendido en todo el mundo; sino por el lado gerencial. Knight se ha caracterizador por ser un “delegador”, que ha cultivado una legión de ejecutivos capaces de interpretar sus silencios y gestos como libertad para hacer lo que quieran y llevar la compañía por nuevos caminos. Si Perez quiere triunfar en la Nike, tendrá primero que aprender a moverse en la organización.
Pero aún es un misterio lo que hace Knight a diario como gerente general de la Nike. Cuando los empleados cuentan historias sobre él, lo llaman “figura paternal”, “líder” y “visionario”. Howard White, vicepresidente de la marca Jordan, lo considera un genio. Pero cuando uno pide que sean más específicos, la conversación se vuelve nebulosa. Sin embargo, está claro que Knight logra hacer tres cosas bien: contratar la gente correcta, intercambiarla e inspirarla.
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Este es el resumen del artículo "¿Podrá la Nike continuar sin Phil Knight?" publicado en Abril 04, 2005 en la revista Fortune.
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