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El premio gordo | 
Revista: IncTema: NegociosFecha: Mayo 2005 Autor(es): Larry Olmsted |
| Antes de que Steve Lipscomb lanzara el World Poker Tour, el póquer tenía pocos aficionados. Pero ahora es una obsesión nacional, y el WPT es una compañía pública que vale US$ 300 millones. Se calcula que más de 50 millones de estadounidenses se dedican a jugar póquer, y Lipscomb está decidido a convertirlo en sano entretenimiento. En sólo tres años, ha sacado el póquer de oscuros cuartos traseros y ha logrado que la televisión lo pase en horario estelar, obteniendo ratings comparables con la NBA y PGA.
La primera vez que Lipscomb vio un juego de póquer en la televisión, en ESPN, le pareció que era “peor que ver pintura secándose”. Lipscomb sabía que podía convertir al póquer en algo digno de ser visto, pero también tenía una visión más ambiciosa: crear una liga paralela a las demás ligas deportivas, y que implicara toda clase de mercancías, licencias, competencias, etc. Y ahora dice: “Hoy en día somos como la Microsoft, no como IBM”, con lo que quiere decir que ha desarrollado una plataforma, no un producto.
Lipscomb siguió el modelo de la Liga de Golf (PGA): nada de equipos o propietarios, sólo jugadores individuales que entran en los torneos por sí mismos. Pero Lipscomb estaba decidido a ofrecer algo que ni la PGA ofrecía: cualquier persona con US$ 10.000 puede comprar un evento de la WPT. Gracias a esto, la WPT obtuvo este año entre US$ 70.000 y US$ 90.000 más que cualquiera de las otras ligas deportivas, y creó uno o dos millonarios al mes.
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Este es el resumen del artículo "El premio gordo" publicado en Mayo 2005 en la revista Inc.
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