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Secretos gerenciales de los maestros modernos | 
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| ¿Usted es un Picasso o un Cezanne?. La próxima vez que vea su organigrama, recuerde la teoría de David W. Galenson, un economista que ha propuesto dos modelos para explicar la innovación. Examinado la relación entre la edad y el poder ganado de 125 artistas famosos, Galenson identificó dos arquetipos: los Picassos, pensadores intrépidos, conceptuales que alcanzan el máximo temprano e innovan a saltos dramáticos. Y los Cezannes, experimentales, pacientes, seres que mejoran gradualmente con la edad.
Para el autor toda la actividad cerebral irrumpe de estas dos maneras y no distingue entre poetas, economistas y ejecutivos en general. El asunto estriba en balancear las dos clases de talentos: una inyección violenta de innovación puede llevar a su empresa a la cima, mientras que la gerencia mesurada y madura puede hacer que perdure la grandeza. Algunos Picassos que tuvieron ideas visionarias a temprana edad son Marc Andreessen, cofundador de Netscape; Steve Jobs, CEO de Apple Computer; Shawn Fanning, cofundador de Napster y Bill Gates, gerente de Microsoft (MSFT). Mientras que algunos Cezannes, cuya creatividad creció con el tiempo son Craig Barrett, CEO de Intel; Meg Whitman, CEO de eBay; Reuben Mark, CEO de Colgate-Palmolive y G. Richard Wagoner, CEO de General Motors (GM).
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Este es el resumen del artículo "Secretos gerenciales de los maestros modernos" publicado en Abril 2003 en la revista Business 2.0.
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